في عالم المجموعات القابضة الكبرى، لا يعد التوسع كافياً دون نظام يحكمه. تُعد رحلة Aseel Holding مع HEMFA Advisory من خلال برنامج Transform360™ نموذجاً ملهماً لكيفية تحويل التحديات التشغيلية في قطاعات الإنشاءات، النفط، والتجزئة إلى أرقام قياسية ونمو مستدام.
التحدي: تفتت العمليات وعوائق النمو
رغم ريادتها، واجهت “أصيل القابضة” (أكثر من 500 موظف) تحديات هيكلية تمثلت في:
تشتت الشركات التابعة: غياب التكامل والازدواجية في المهام.
غياب المعايير: افتقار العمليات إلى إجراءات تشغيل قياسية (SOPs) وأطر حوكمة واضحة.
نزيف التكاليف: ممارسات إدارة مشاريع غير فعّالة أدت لتأخيرات وتجاوزات مالية.
الحل: منهجية Transform360™ المتكاملة
اعتمدت HEMFA Advisory حزمة من المعايير الدولية المصممة للسياق المحلي:
الهيكلة الاستراتيجية: تطبيق نموذج McKinsey 7S لمواءمة الثقافة مع الأنظمة الجديدة.
الرشاقة التشغيلية (Lean): إزالة الهدر وتحسين التدفق التشغيلي.
الحوكمة الرقمية: تعزيز الامتثال عبر أطر COBIT لتقنية المعلومات و Balanced Scorecard لربط التنفيذ بالاستراتيجية.
النتائج: أثرٌ تترجمه الأرقام
لم يكن التحول نظرياً، بل انعكس مباشرة على أداء المجموعة:
“شراكتنا مع HEMFA Advisory غيّرت قدراتنا التشغيلية جذرياً؛ المنهجية المنظمة بسّطت عملياتنا وعززت المواءمة الاستراتيجية.”
الرئيس التنفيذي لـ Aseel Holding.
