تطوير الأداء المؤسسي والحوكمة

في عالم المجموعات القابضة الكبرى، لا يعد التوسع كافياً دون نظام يحكمه. تُعد رحلة Aseel Holding مع HEMFA Advisory من خلال برنامج Transform360™ نموذجاً ملهماً لكيفية تحويل التحديات التشغيلية في قطاعات الإنشاءات، النفط، والتجزئة إلى أرقام قياسية ونمو مستدام.

التحدي: تفتت العمليات وعوائق النمو

رغم ريادتها، واجهت “أصيل القابضة” (أكثر من 500 موظف) تحديات هيكلية تمثلت في:

• تشتت الشركات التابعة: غياب التكامل والازدواجية في المهام.

• غياب المعايير: افتقار العمليات إلى إجراءات تشغيل قياسية (SOPs) وأطر حوكمة واضحة.

• نزيف التكاليف: ممارسات إدارة مشاريع غير فعّالة أدت لتأخيرات وتجاوزات مالية.

 الحل: منهجية Transform360™ المتكاملة

اعتمدت HEMFA Advisory حزمة من المعايير الدولية المصممة للسياق المحلي:

• الهيكلة الاستراتيجية: تطبيق نموذج McKinsey 7S لمواءمة الثقافة مع الأنظمة الجديدة.

• الرشاقة التشغيلية (Lean): إزالة الهدر وتحسين التدفق التشغيلي.

• الحوكمة الرقمية: تعزيز الامتثال عبر أطر COBIT لتقنية المعلومات و Balanced Scorecard لربط التنفيذ بالاستراتيجية.

 النتائج: أثرٌ تترجمه الأرقام

لم يكن التحول نظرياً، بل انعكس مباشرة على أداء المجموعة:

“شراكتنا مع HEMFA Advisory غيّرت قدراتنا التشغيلية جذرياً؛ المنهجية المنظمة بسّطت عملياتنا وعززت المواءمة الاستراتيجية.”

الرئيس التنفيذي لـ Aseel Holding.